• 町財政の今後の見通しは、町税、地方交付税、交付金については新型コロナウイルス感染症、人口減少による影響が懸念されるところであり、減少が予想され、今後も歳入面で厳しい状況が見込まれ、歳出においては、高齢化・人口減少社会の進展による扶助費の増加や、施設の老朽化による維持補修費の増加、大型事業の実施による起債の償還、新焼却施設の整備が見込まれる。
  
• このような状況を踏まえ、健全な財政運営を堅持しつつ、総合計画等に基づく各種施策を推進していくため、行財政改革を引き続き推進するなどにより、財政運営のさらなる健全化に取り組む必要がある。

　R2年度第4次行政改革プランの状況

1. 協働によるまちづくりの推進…
   審議会委員等への女性の登用…22．6％により未達成。
2. 効率的な行政経営の推進…
   民間委託・民営化等の推進・・・窓口業務・西行桜の森については、委託には適さないと結論。
   学校給食の委託・・・一関市との情報交換を行い、継続検討とした。
3. 健全な財政運営の推進・・・
   経常収支比率・・・87．0％未達成。義務的経費増に伴うもの。
   財政調整基金約11億円と目標値を達成していること、実質公債費比率はR元決算で8.6％と18％未満の維持及び将来負担比はR元年度決算で63.3％と350％未満が達成されてた。
   財源確保の対策・・・歳入確保PTを開催し、未利用地の活用、手数料・使用料について検討し、委員会に報告した。
   税等収納方法の検討・・・口座振替推進、地方税共通納税システム導入に伴う検討を行った。
   工業団地の売却促進・・・誘致企業への売却を行った。
   経費の節減合理化・・・コピー使用料の削減、消耗品の節減を説明。
   下水道事業会計と農業集落排水事業会計はR2年4月公営企業化に移行済。
4. 機能的で活力のある組織の構築・・・
   組織機構の見直し・・・組織改変の必要性について検証を行った。
   定員管理・給与の適正化・・・R2年度114人の目標値に対して、114人である。
5. 住民の信頼に応える職員づくり・・・
   人を育てる環境づくりとして、研修参加者の事後報告会を開催した。

　全体で、取り組み項目56のうち、実施が51でありR2年度の達成率は91％。

R3年度第5次行政改革プラン(9月30日現在)の状況

1. 協働によるまちづくりの推進…
   町広報の充実・・・特集記事などタイムリーに発信した。
   各種会議のHPへの公表及びR3年度の議会の各委員会の会議録公表・・・R3.9.30時点で実施。
   審議会委員等への女性登用・・・23．6%で未達成。充て職委員も多いことから、外部の組織についても女性登用に働きかけること。改選時には女性登用に努める。
2. 効率的な行政経営の推進とICT(情報通信技術)の活用…
   事務事業評価・・・R3年度11事業実施済、5事業について協議会の意見をいただきたい。
   政策評価・・・7月に実施。
   民間委託・民営化等の推進・・・施設毎に現在段階での検討内容を説明。
   給食調理業務(小学校)・・・今後のあり方について検討中
   社会体育施設の施設管理・・・委託について継続検討中。
3. 健全な財政運営の推進…
   財政調整基金がR3年度9月末11億円。実質公債費比率はR2決算で8．8％（対前年比0．2％増）と15％未満の維持及び将来負担比はR2決算で63．9％（対前年比0.6％増）と300％未満が達成されており、財政指標として適性である。
   経費の節減合理化・・・庁舎電気料、コピー使用料等において取り組みを続けている。
4. 職員の人材育成と機能的な組織の構築…
   定員管理・・・114名と達成。
   給与改善の適正化・・・職員団体と交渉事項であることを説明。
   人を育てる環境づくりとして、職場・職場外研修の実施。

全体で、R3年度9月現在の41目標に対しA評価19、B評価16、C評価9。

年度末に向けて達成できるよう所管課において取り組みを進める。

  以上の説明に対して委員から質問、意見をいただいた。

行政改革プランの取組状況について